Tüm KategorilerÇok SatanlarYayınevleriYazarlarYurt Dışı SiparişlerSıkca Sorulan SorularBlogSipariş Takibiİletişim
Yöneticilerin Yaptığı 101 Hata ve Onları önlemenin Yolları

Yöneticilerin Yaptığı 101 Hata ve Onları önlemenin Yolları

Planı mükemmel hale getirmek için defalarca gözden geçirirler. Neyin yanlış gittiğini ve bir sonraki seferde aynı hatayı yapmamak için analiz yapmaktan ve stratejiler geliştirmekten korkmazlar. Bir şey planlandığı gibi gitmediğinde veya başarısız olduklarında hatalarından ders çıkarırlar... Şimdiye kadar hiç kimsenin size bahsetmediği, başınızı derde sokan en kötü hatalar, bu kitabın konusunu oluşturuyor. Hatalardan bazıları açıkça kendini belli eder: İş grubunuza çok sıkı ya da çok gevşek davranmak, eleştiriye karşı derhal savunmaya geçmek ya da müşterilere önem vermemek gibi. Ama, birçoğu gözle görülmeyen yanlışlıklardır. Sadece bir kişiyi ödüllendirmek, performans sorunlarını teknoloji ile çözmeye çalışmak ya da kusurlu yapılan bir işi, düzeltilmesi için başka birine havale etmek bunlardan bazılarıdır. Bunlar, sonuçlarına katlanmak zorunda kaldıktan sonra hata olduğunu belli eden durumlardır.
Orijinal Adı:101 Biggest Mistakes Managers Make
Yazar:Clay Carr
Çevirmen:Erdoğan Ağca
Sayfa Sayısı:464
Dil:Türkçe
Isbn:978975770167X
Boyut:13.5 X 19.5 Cm
Cilt Tipi:Karton Kapak
Kağıt Cinsi:Kitap Kağıdı
Yayın Tarihi:04.12.2001
13,89 TL
0,- TL
Tahmini Kargoya Teslim:
2 gün içinde
Stok Durumu:
Stokta var
Yöneticilerin Yaptığı 101 Hata ve Onları önlemenin Yolları
Planı mükemmel hale getirmek için defalarca gözden geçirirler. Neyin yanlış gittiğini ve bir sonraki seferde aynı hatayı yapmamak için analiz yapmaktan ve stratejiler geliştirmekten korkmazlar. Bir şey planlandığı gibi gitmediğinde veya başarısız olduklarında hatalarından ders çıkarırlar... Şimdiye kadar hiç kimsenin size bahsetmediği, başınızı derde sokan en kötü hatalar, bu kitabın konusunu oluşturuyor. Hatalardan bazıları açıkça kendini belli eder: İş grubunuza çok sıkı ya da çok gevşek davranmak, eleştiriye karşı derhal savunmaya geçmek ya da müşterilere önem vermemek gibi. Ama, birçoğu gözle görülmeyen yanlışlıklardır. Sadece bir kişiyi ödüllendirmek, performans sorunlarını teknoloji ile çözmeye çalışmak ya da kusurlu yapılan bir işi, düzeltilmesi için başka birine havale etmek bunlardan bazılarıdır. Bunlar, sonuçlarına katlanmak zorunda kaldıktan sonra hata olduğunu belli eden durumlardır.

Son Gezdiğiniz Ürünler

Başa dön
© 2026 | powered by: mufaTech e-ticaret altyapısı