Tüm KategorilerÇok SatanlarYayınevleriYazarlarYurt Dışı SiparişlerSıkca Sorulan SorularBlogSipariş Takibiİletişim
Sürdürülebilir Liderlik
İçindekiler ÖNSÖZGİRİŞ1. LİDERLİK1.1. LİDERLİK KAVRAMI1.1.1. LİDERLİĞİN TEMEL ÖZELLİKLERİ1.1.2. LİDERLİĞİN ÖNEMİ VE GEREKSİNİMLERİ1.2. LİDERLİK TEORİLERİ1.2.1. Özellikler Teorisi1.2.2. Davranışsal Teoriler1.2.2.1. Ohio State University Liderlik Çalışmaları1.2.2.2. Michigan University Liderlik Çalışmaları1.2.2.3. Robert Blake ve Jane Mouton’un Yönetsel Diyagramı1.2.2.4. McGregor’un X-Y Kuramı1.2.2.5. Rennis Likert’in Sistem 4 Modeli1.2.2.6. Iowa University Liderlik Çalışmaları1.2.2.7. Tannenbaum ve Schmidt’in Liderlik Doğrusu Modeli1.2.2.8. Bale’nin Harvard Üniversitesi Araştırması1.2.3. Durumsal Liderlik Teorileri1.2.3.1. Reddin’in Üç Boyutlu Liderlik Modeli1.2.3.2. Vroom ve Yetton’un (Karar Ağacı) Liderlik Modeli1.2.3.3. House ve Evans’ın Yol Amaç Teorisi1.2.3.4. Fiedler’in Etkin Liderlik Modeli1.2.3.5. Hersey ve Blanchard’ın Yaşam Eğrisi Modeli1.2.4. Yeni Liderlik Teorileri1.2.4.1. Çevrimiçi Liderlik / E-Liderlik1.2.4.2. Etik Liderlik1.2.4.3. Hizmetkâr Liderlik1.2.4.4. Karizmatik Liderlik1.2.4.5. Kuantum Liderlik1.2.4.6. Paternalist (Babacan) Liderlik1.2.4.7. Ruhsal (Spiritüel) Liderlik1.2.4.8. Simbiyotik Liderlik1.2.4.9. Stratejik Liderlik1.2.4.10. Transaksiyonel (Etkileşimci) Liderlik1.2.4.11. Transformasyonel (Dönüşümcü) Liderlik2. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK2.1. Sürdürülebilirlik Kavramı2.1.1. Sürdürülebilirliğin Önemi2.2. Sürdürülebilirlikte Üç Boyut2.2.1. Ekonomik Boyut2.2.2. Çevresel Boyut2.2.3. Sosyal (Toplumsal) Boyut2.3. Sürdürülebilirliğin Sağladığı Faydalar2.4. Sürdürülebilirlik ile İlgili Kuram ve Yaklaşımlar2.4.1. Sistem Yaklaşımı2.4.2. Kaynak Tabanlı Yaklaşım2.4.3. Kurumsallık Yaklaşımı2.4.4. Paydaş Kuramı2.5. Kurumsal Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk2.6. Örgütsel Sürdürülebilirlik2.6.1. Örgütsel Sürdürülebilirliğin Özellikleri2.6.2. Sürdürülebilir Örgüt Kültürü2.6.3. Sürdürülebilir Yönetim2.6.4. Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi2.6.5. Sürdürülebilir Üretim3. SÜRDÜRÜLEBİLİR LİDERLİK3.1. Sürdürülebilir Liderlik Kavramı3.2. Sürdürülebilir Liderliği Etkileyen Faktörler3.3. Sürdürülebilir Liderlik Özellikleri ve Yeterlilikleri3.4. Sürdürülebilir Liderlik Modelleri3.4.1. Hargreaves ve Fink’in Liderlik Modeli3.4.2. Avery ve Bergsteiener’in Sürdürülebilir Liderlik Modeli “Bal Arısı ve Çekirge Yaklaşımı3.4.3. Davies’in Sürdürülebilir Liderlik Modeli3.4.4. Lambert’in Sürdürülebilir Liderlik Modeli3.4.5. Šimanskienė ve Zuperkiene’nin Liderlik Modeli3.4.6. Cambridge Sürdürülebilir Liderlik Modeli3.4.7. Russell Reynolds Liderlik Modeli3.5. Sürdürülebilir Liderlikte Liderlik Ardıllığı (Örgütsel Yedekleme)3.6. Sürdürülebilir Liderlik ve Benzer Liderlik Tarzları3.7. Sürdürülebilir Liderlikle İlgili Yapılan Araştırmalar4. SONUÇ
| Yazar: | Dr. Hüseyin Çiçeklioğlu |
| Sayfa Sayısı: | 184 |
| Dil: | Türkçe |
| Isbn: | 9786258374476 |
| Boyut: | 16 X 23.5 Cm |
| Cilt Tipi: | Karton Kapak |
| Kağıt Cinsi: | 1. Hm. Kağıt |
| Yayın Tarihi: | 25.07.2022 |
90 TL
83,16 TL
Tahmini Kargoya Teslim:
2 gün içinde
Stok Durumu:
Stokta var
Sürdürülebilir Liderlik
İçindekiler
ÖNSÖZ
GİRİŞ
1. LİDERLİK
1.1. LİDERLİK KAVRAMI
1.1.1. LİDERLİĞİN TEMEL ÖZELLİKLERİ
1.1.2. LİDERLİĞİN ÖNEMİ VE GEREKSİNİMLERİ
1.2. LİDERLİK TEORİLERİ
1.2.1. Özellikler Teorisi
1.2.2. Davranışsal Teoriler
1.2.2.1. Ohio State University Liderlik Çalışmaları
1.2.2.2. Michigan University Liderlik Çalışmaları
1.2.2.3. Robert Blake ve Jane Mouton’un Yönetsel Diyagramı
1.2.2.4. McGregor’un X-Y Kuramı
1.2.2.5. Rennis Likert’in Sistem 4 Modeli
1.2.2.6. Iowa University Liderlik Çalışmaları
1.2.2.7. Tannenbaum ve Schmidt’in Liderlik Doğrusu Modeli
1.2.2.8. Bale’nin Harvard Üniversitesi Araştırması
1.2.3. Durumsal Liderlik Teorileri
1.2.3.1. Reddin’in Üç Boyutlu Liderlik Modeli
1.2.3.2. Vroom ve Yetton’un (Karar Ağacı) Liderlik Modeli
1.2.3.3. House ve Evans’ın Yol Amaç Teorisi
1.2.3.4. Fiedler’in Etkin Liderlik Modeli
1.2.3.5. Hersey ve Blanchard’ın Yaşam Eğrisi Modeli
1.2.4. Yeni Liderlik Teorileri
1.2.4.1. Çevrimiçi Liderlik / E-Liderlik
1.2.4.2. Etik Liderlik
1.2.4.3. Hizmetkâr Liderlik
1.2.4.4. Karizmatik Liderlik
1.2.4.5. Kuantum Liderlik
1.2.4.6. Paternalist (Babacan) Liderlik
1.2.4.7. Ruhsal (Spiritüel) Liderlik
1.2.4.8. Simbiyotik Liderlik
1.2.4.9. Stratejik Liderlik
1.2.4.10. Transaksiyonel (Etkileşimci) Liderlik
1.2.4.11. Transformasyonel (Dönüşümcü) Liderlik
2. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
2.1. Sürdürülebilirlik Kavramı
2.1.1. Sürdürülebilirliğin Önemi
2.2. Sürdürülebilirlikte Üç Boyut
2.2.1. Ekonomik Boyut
2.2.2. Çevresel Boyut
2.2.3. Sosyal (Toplumsal) Boyut
2.3. Sürdürülebilirliğin Sağladığı Faydalar
2.4. Sürdürülebilirlik ile İlgili Kuram ve Yaklaşımlar
2.4.1. Sistem Yaklaşımı
2.4.2. Kaynak Tabanlı Yaklaşım
2.4.3. Kurumsallık Yaklaşımı
2.4.4. Paydaş Kuramı
2.5. Kurumsal Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk
2.6. Örgütsel Sürdürülebilirlik
2.6.1. Örgütsel Sürdürülebilirliğin Özellikleri
2.6.2. Sürdürülebilir Örgüt Kültürü
2.6.3. Sürdürülebilir Yönetim
2.6.4. Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi
2.6.5. Sürdürülebilir Üretim
3. SÜRDÜRÜLEBİLİR LİDERLİK
3.1. Sürdürülebilir Liderlik Kavramı
3.2. Sürdürülebilir Liderliği Etkileyen Faktörler
3.3. Sürdürülebilir Liderlik Özellikleri ve Yeterlilikleri
3.4. Sürdürülebilir Liderlik Modelleri
3.4.1. Hargreaves ve Fink’in Liderlik Modeli
3.4.2. Avery ve Bergsteiener’in Sürdürülebilir Liderlik Modeli “Bal Arısı ve Çekirge Yaklaşımı
3.4.3. Davies’in Sürdürülebilir Liderlik Modeli
3.4.4. Lambert’in Sürdürülebilir Liderlik Modeli
3.4.5. Šimanskienė ve Zuperkiene’nin Liderlik Modeli
3.4.6. Cambridge Sürdürülebilir Liderlik Modeli
3.4.7. Russell Reynolds Liderlik Modeli
3.5. Sürdürülebilir Liderlikte Liderlik Ardıllığı (Örgütsel Yedekleme)
3.6. Sürdürülebilir Liderlik ve Benzer Liderlik Tarzları
3.7. Sürdürülebilir Liderlikle İlgili Yapılan Araştırmalar
4. SONUÇ
ÖNSÖZ
GİRİŞ
1. LİDERLİK
1.1. LİDERLİK KAVRAMI
1.1.1. LİDERLİĞİN TEMEL ÖZELLİKLERİ
1.1.2. LİDERLİĞİN ÖNEMİ VE GEREKSİNİMLERİ
1.2. LİDERLİK TEORİLERİ
1.2.1. Özellikler Teorisi
1.2.2. Davranışsal Teoriler
1.2.2.1. Ohio State University Liderlik Çalışmaları
1.2.2.2. Michigan University Liderlik Çalışmaları
1.2.2.3. Robert Blake ve Jane Mouton’un Yönetsel Diyagramı
1.2.2.4. McGregor’un X-Y Kuramı
1.2.2.5. Rennis Likert’in Sistem 4 Modeli
1.2.2.6. Iowa University Liderlik Çalışmaları
1.2.2.7. Tannenbaum ve Schmidt’in Liderlik Doğrusu Modeli
1.2.2.8. Bale’nin Harvard Üniversitesi Araştırması
1.2.3. Durumsal Liderlik Teorileri
1.2.3.1. Reddin’in Üç Boyutlu Liderlik Modeli
1.2.3.2. Vroom ve Yetton’un (Karar Ağacı) Liderlik Modeli
1.2.3.3. House ve Evans’ın Yol Amaç Teorisi
1.2.3.4. Fiedler’in Etkin Liderlik Modeli
1.2.3.5. Hersey ve Blanchard’ın Yaşam Eğrisi Modeli
1.2.4. Yeni Liderlik Teorileri
1.2.4.1. Çevrimiçi Liderlik / E-Liderlik
1.2.4.2. Etik Liderlik
1.2.4.3. Hizmetkâr Liderlik
1.2.4.4. Karizmatik Liderlik
1.2.4.5. Kuantum Liderlik
1.2.4.6. Paternalist (Babacan) Liderlik
1.2.4.7. Ruhsal (Spiritüel) Liderlik
1.2.4.8. Simbiyotik Liderlik
1.2.4.9. Stratejik Liderlik
1.2.4.10. Transaksiyonel (Etkileşimci) Liderlik
1.2.4.11. Transformasyonel (Dönüşümcü) Liderlik
2. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
2.1. Sürdürülebilirlik Kavramı
2.1.1. Sürdürülebilirliğin Önemi
2.2. Sürdürülebilirlikte Üç Boyut
2.2.1. Ekonomik Boyut
2.2.2. Çevresel Boyut
2.2.3. Sosyal (Toplumsal) Boyut
2.3. Sürdürülebilirliğin Sağladığı Faydalar
2.4. Sürdürülebilirlik ile İlgili Kuram ve Yaklaşımlar
2.4.1. Sistem Yaklaşımı
2.4.2. Kaynak Tabanlı Yaklaşım
2.4.3. Kurumsallık Yaklaşımı
2.4.4. Paydaş Kuramı
2.5. Kurumsal Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk
2.6. Örgütsel Sürdürülebilirlik
2.6.1. Örgütsel Sürdürülebilirliğin Özellikleri
2.6.2. Sürdürülebilir Örgüt Kültürü
2.6.3. Sürdürülebilir Yönetim
2.6.4. Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi
2.6.5. Sürdürülebilir Üretim
3. SÜRDÜRÜLEBİLİR LİDERLİK
3.1. Sürdürülebilir Liderlik Kavramı
3.2. Sürdürülebilir Liderliği Etkileyen Faktörler
3.3. Sürdürülebilir Liderlik Özellikleri ve Yeterlilikleri
3.4. Sürdürülebilir Liderlik Modelleri
3.4.1. Hargreaves ve Fink’in Liderlik Modeli
3.4.2. Avery ve Bergsteiener’in Sürdürülebilir Liderlik Modeli “Bal Arısı ve Çekirge Yaklaşımı
3.4.3. Davies’in Sürdürülebilir Liderlik Modeli
3.4.4. Lambert’in Sürdürülebilir Liderlik Modeli
3.4.5. Šimanskienė ve Zuperkiene’nin Liderlik Modeli
3.4.6. Cambridge Sürdürülebilir Liderlik Modeli
3.4.7. Russell Reynolds Liderlik Modeli
3.5. Sürdürülebilir Liderlikte Liderlik Ardıllığı (Örgütsel Yedekleme)
3.6. Sürdürülebilir Liderlik ve Benzer Liderlik Tarzları
3.7. Sürdürülebilir Liderlikle İlgili Yapılan Araştırmalar
4. SONUÇ
İlginizi Çekebilir
Başa dön
Mobil Uygulamalar
Müşteri Hizmetleri
0850 255 21 51
veya
WhatsApp Destek
© 2026 | powered by: mufaTech e-ticaret altyapısı