İşveren Markası ve Liderlik

İçindekiler:1. İŞVEREN MARKASI1.1. Marka Kavramı1.1.1. Marka Kişiliği ve Marka İmajı1.1.2. Marka Sadakati1.1.3. Marka Yönetimi1.2. İşveren Markası1.2.1. İşveren Marka Değeri1.2.2. İşveren Marka İmajı1.2.3. İşveren Marka Farkındalığı1.2.4. İşveren Marka Sadakati1.2.5. İşveren Markası Bileşenleri1.3. İşveren Markasında İnsan Kaynaklarının Rolü1.4. İşveren Marka Yönetimi Modeli1.4.1. İşveren Marka Değerlendirmesi1.4.2. İşveren Marka Kimliğinin Tanımlanması1.4.3. Çalışan Değer Önermesinin Oluşturulması1.4.4. Konumlandırma1.4.5. Uygulama1.5. İşveren Markalaşmasının Yararları2. LİDERLİK2.1. Liderlik Kavramı2.1.1. Liderlik ve Yönetim2.2. Liderlik Yaklaşımları (Teorileri)2.2.1. Liderlikte Geleneksel Yaklaşımlar2.2.1.1. Özellikler Yaklaşımı2.2.1.2. Davranışsal Yaklaşım2.2.1.2.1. Ohio-State Üniversitesi Liderlik Araştırması2.2.1.2.2. Michigan Üniversitesi Araştırması2.2.1.2.3. R. Blake ve Mouton Yönetim Biçimi Izgarası2.2.1.2.4. McGregor’un X-Y Kuramı2.2.1.2.5. Likert Sistem 4 Modeli2.2.1.3. Durumsal Liderlik Yaklaşımları2.2.1.3.1. Fiedler’in Etkin Liderlik Teorisi2.2.1.3.2. Yol- Amaç Teorisi2.2.1.3.3. Vroom, Yetton ve Jago’nun Normatif Karar Modeli2.2.1.3.4. Hersey-Blanchard’ın Durumsal Liderlik Yaklaşımı2.2.2. Liderlikte Güncel Yaklaşımlar2.2.2.1. Transformasyonel (dönüşümcü) Liderlik2.2.2.2. Transaksiyonel (Etkileşimci) Liderlik2.2.2.3. Karizmatik Liderlik2.2.2.4. Otantik Liderlik2.2.2.5. Lider Üye Etkileşimi Teorisi2.2.2.6. Etik Liderlik2.2.2.7. Sosyal Öğrenme Kuramına Dayalı Liderlik2.2.2.8. Psikodinamik Liderlik Yaklaşımı2.2.2.9. Hizmetkâr Liderlik2.2.2.10. Vizyoner liderlik2.2.2.11. Stratejik Liderlik2.3. Lider Davranış Biçimleri2.3.1. Otokratik Liderlik2.3.2. Demokratik Katılımcı Liderlik2.3.3. Tam Serbestlik Sağlayan Liderlik (Laissez-faire liderler)2.3.4. Güçlendirici Liderlik2.4. Etkili Liderlik3.1. Etkili Liderlik ve İşveren Markası İlişkisi