Başarılı ve Rekabetçi Yeni Ürünler Tasarlama ve Geliştirme

Yeni ürünler, işletmelerin arkasındaki itici güçtür ve günümüz rekabet ortamında varlıklarını sürdürebilmeleri için bir anahtar konumundadır. Kısa ürün çevrim süreleri ile günümüzdeki oldukça yoğun rekabetçi ve belirsizliklerle dolu pazar ortamında, yeni ürün geliştirme prosesi, sadece kaliteli ve hızlı üretimi sağlamakla kalmayıp aynı zamanda geliştirilen ürünün yenilikçi özellikleri içermesini de temin etmelidir.Ürün tasarımı ürünün toplam maliyetinin %80’inin belirlendiği önemli bir süreçtir.  Bu yüzden tasarım prosesi ürün geliştirme prosesinin en önemli kısmı olup doğru bir şekilde yönetilemediği takdirde firmada ilave maliyet, zaman ve kaynak israfına neden olabilir.Yeni ürün geliştirme, strateji, yönetim, araştırma–geliştirme, üretim, pazarlama ve karar verme süreçlerini de içeren fikirlerin ve yeniliklerin karmaşık alanıdır. Bu alan bilim ile teknolojiyi veya yenilikçilik ile pazarı ilişkilendirmeyi gerektirir. Yeni ürünlerin başarısı çoğunlukla yeni ürün geliştirme prosesine ve yönetimine bağlıdır. Şirketler, fikir aşamasından ürünün pazara sunulmasına kadarki tüm süreçler için nasıl etkin bir şekilde yenilikçi olmayı öğrenmelidirler. Ancak bilinen bu gerçeğe karşın yapılan araştırma ve incelemelerde şirketlerin yaklaşık %40’ı ürün geliştirme faaliyetlerinde somutlaştırılmış herhangi bir ürün geliştirme prosesi kullanmadıklarını göstermektedir.Ürün geliştirme prosesi, yeni ürün geliştirmenin erken aşamalarında oldukça önemlidir. Bu proses, fikirlerin geliştirilmesi, kavramın oluşturulması, detayların değiştirilmesi ve uygun çözümlerin değerlendirilmesi gibi bütünleşik faaliyetlerden oluşan karmaşık bir süreçtir. Uygun olmayan bir ürün geliştirme prosesi, sadece ürün yaşam çevrimi süreçlerini etkilemekle kalmaz aynı zamanda ürün geliştirme sürecinde başarısızlıklara da neden olabilir.Başarılı ürünlere dönüştürülebilen yeni ürün fikirleri birçok farklı kaynaktan gelebilir. Firmada yeni veya yeterince kullanılmayan kaynaklar ile içeriden veya dışarıdan firmaya iletilen istek ve beklentiler başarılı yeni ürünlerin geliştirilmesi için birer girdi olabilir.Bu ders kapsamında önce ürün geliştirmenin amacı ve ürün geliştirme teknikleri verilecektir.  Ürün geliştirmede uygulanan modern teknikler anlatıldıktan sonra bunlardan eşzamanlı mühendislik ve çapraz fonksiyonel ekiplerin ürün geliştirilmede kullanımı anlatılacaktır.  Kitabın içeriğinde bilhassa aşağıdaki konulara özel bir önem verilmiştir.Yeni ve başarılı ürün geliştirme metodolojilerini öğretmek,Ürün ve servis geliştirmede görev alacak katılımcıları eğitmek,Görev alınan işletmelerde yeni ürün ve servis geliştirme imkânlarını oluşturmak,Yeni ürün geliştirme metodolojileri geliştirerek bu metodolojileri de kullanarak yeni ürün ve servis geliştirme proseslerini iyileştirmektir.Ürün geliştirmenin esası ve amacıEşzamanlı mühendislik tasarım metodolojisiÜrün tasarımı ve geliştirmede kalite fonksiyonu açınımı (QFD)Ürün geliştirmede çapraz fonksiyonel ekiplerÜrün tasarımı ve geliştirme stratejileriÜrün tasarımında ve geliştirmede bilgisayar uygulamalarıİmal edilebilirlik ve montaj için tasarımSanal ürün geliştirmeElinizdeki bu kitap, Kocaeli Üniversitesi ve Marmara Üniversitesi kurumlarında Lisans ve Lisansüstü programlarında vermekte olduğum Ürün Tasarımı ve Geliştirme ve Tasarım Doğrulama adlı derslerinin içerikleri sürekli olarak geliştirilerek oluşturulmuştur.  Kitap kapsamında ele alınan konular hem lisans ve lisansüstü eğitime devem eden öğrencilere, akademisyenlere ve araştırmacılara ilaveten endüstride çalışan uygulamacılara da başarılı yeni ürün geliştirme ve pazara sunma konularında katkı sağlayacak şekilde ele alınmıştır.Kitap ile ilgili önerileriniz ve yorumlarınız, mevcut içeriğin geliştirilmesine katkı sağlayacaktır.Yararlı olması dileğiyle. KİTAPTAKİ KONU BAŞLIKLARI1.  GİRİŞ1.1. Ürün Geliştirmenin Tanımı, Esası ve Amacı1.2. Ürün Geliştirme Neden Gereklidir?1.3. Ürün Geliştirme Süreci1.4. Ürün Yaşam Çevrimi1.5. Ürün Yaşam Çevrimi Yönetimi1.6. Teknoloji Adaptasyon Yaşam Çevrimi1.7. Yeni Ürün Kategorileri1.8. Yeni Ürün Geliştirme Stratejileri        1.8.1. Reaktif Yeni Ürün Geliştirme Stratejileri        1.8.2. Pro-Aktif Yeni Ürün Geliştirme Stratejileri1.9. Yenilikçilik1.10. Yenilikçilik Tekniklerinin Gelişimi1.11. Yenilikçiliği Engelleyen Faktörler1.12. Yeni Ürün Geliştirmede Başarısızlık Nedenleri1.13. Türkiye’de Durum2.  ÜRÜN GELİŞTİRMEDE İLETİŞİM ve ORGANİZASYONLAR2.1. Ürün Geliştirmede Organizasyon Modelleri        2.1.1. Fonksiyonel Organizasyon Modeli        2.1.2. Hafif Ağırlıklı Ekip Lideri Modeli        2.1.3. Dengelenmiş Model        2.1.4. Ağırlaştırılmış Ekip Lideri Modeli        2.1.5. Ayrılmış Proje Modeli2.2. Proje Ekibi Oluşturma        2.2.1. Ekip Lideri        2.2.2. Ekip Üyeleri        2.2.3. Ekip Üye Sayısı        2.2.4. Ekibin Üyelerinin Yerleşimi ve Konumlandırılması 3. ÜRÜN GELİŞTİRMEDE KULLANILAN METOTLAR3.1. Kalite Fonksiyonu Açınımı3.2. Eşzamanlı Mühendislik3.3. Yaratıcı Problem Çözme Teknikleri (TRİZ)3.4. Yalın Ürün Geliştirme3.5. Tasarım İçin Altı Sigma3.6. Üretim ve Montaj Edilebilirlik İçin Tasarım3.7. Sanal Ürün Geliştirme3.8. Hızlı Prototipleme3.9. Ürün Geliştirmede Hızlandırma Yöntemleri3.10. Kısa Ürün Geliştirme Sürecinin Maliyeti4. YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME PROSESİ4.1. Ürün Geliştirmenin Aşamaları4.2. Planlama4.3. Müşteri İsteklerinin Belirlenmesi4.4. Ürün Spesifikasyonları4.5. Ürün Kavramı4.5.1. Kavram Geliştirme4.5.2. Kavram Seçimi       4.5.2.1. Kavram Tarama İle Kavram Seçimi       4.5.2.2. Kavram Puanlama ile Kavram Seçimi4.5.3. Kavram testi4.6. Endüstriyel Tasarım5. ÜRÜN MİMARİSİ ve ÜRÜN PLATFORMLARI5.1. Ürün Mimarisi ve Önemi5.2. Modüler Mimari5.3. Entegre Mimari5.4. Ürün Mimarisinin Oluşturulması5.5. Ürün Platformları5.6 . Ürün Platformunun Planlanması6.  YENİ ÜRÜN GELİŞTİRMEDE DOĞRULAMA6.1. Giriş6.2. Doğrulama ve Geçerli Kılmanın Tanımı6.3. Yeni Ürün Geliştirmede Doğrulama6.4. Doğrulama Metotları6.4.1. Doğrulama Testleri6.4.2. Doğrulama Prosesi6.5. Prosesin Doğrulanması6.5.1. Proses Doğrulamanın Üç Aşaması6.5.2. Proses Kontrol6.6. Doğrulamanın Planlanması6.7. Doğrulamanın Uygulanması ve Yönetimi7.  YENİ ÜRÜN GELİŞTİRMEDE GEÇERLİ KILMA7.1. Geçerli Kılmanın Tanımı7.2. Geçerli Kılma Metotları7.3. Geçerli Kılma Testleri7.4. Geçerli Kılma Prosesi7.4.1. Geçerli Kılmanın Planlanması7.4.2. Geçerli Kılmanın Uygulanması ve Yönetimi7.5. Doğrulama ve Geçerli Kılma arasındaki Farklılıklar7.6. Doğrulama ve Geçerli Kılmanın Önemi7.7. Doğrulama ve Geçerli Kılmada Kullanılan Yöntemler7.8. Ürün Geliştirmede Sistem Mühendisliği Yaklaşımı8.  TASARIMIN DOĞRULANMASI VE GEÇERLİ KILINMASI8.1. Ürün Geliştirmede Tasarım Prosesi8.2. Tasarım ve Geliştirmenin Doğrulanması ve Geçerli Kılınması8.3. Tasarımın Kontrolü8.4. Tasarım Gözden Geçirmeleri9.  TASARIM DOĞRULAMADA MÜHENDİSLİK YAKLAŞIMLARI9.1. Bilgisayar Destekli Mühendislik Yaklaşımları9.2. Sonlu Elemanlar Analizi9.3. Sonlu Elemanlar Simülasyonlarının Doğrulanması ve Geçerli Kılınması9.4. Sonlu Elemanlar Analiz Sonuçlarının Doğruluğuna Etki Eden Parametreler9.5. Model Gereksinimlerini Karşılama9.6. Çok Geç Başlamanın Bedeli9.7. Olasılıklı Tasarım9.7.1. Basit Mukavemet - Gerilme Modeli9.7.2. Çok Değişkenli Mukavemet – Gerilme Modeli9.8. Parametrik Modeller10.  MODELLEME ve SİMÜLASYONDA DOĞRULAMA, GEÇERLİ KILMA ve AKREDİTASYON10.1. Tanımlar ve Genel Özellikler10.2. Modelleme ve Simülasyonda Doğrulama ve Geçerli Kılmanın Önemi10.3. Modelleme ve Simülasyonda Doğrulama10.4. Modelleme ve Simülasyonda Geçerli Kılma10.5. Modelleme ve Simülasyonda Doğrulama, Geçerli Kılma ve Akreditasyonun Arasındaki İlişki10.6. Doğrulama, Geçerli Kılma ve Akreditasyonun Uygulanması10.6.1. Doğrulama, Geçerli Kılma ve Akreditasyonun Planlanması10.6.2. Verilerin Doğrulanması ve Geçerli Kılınması10.6.3. Kavramsal Modeli Geçerli Kılma10.6.4. Modelleme ve Simülasyonda Tasarımın Doğrulaması10.6.5. Doğrulamanın Uygulanması10.6.6. Sonuçların Geçerli Kılınması10.6.7. Doğrulama & Geçerli Kılma ve Raporlama – Akreditasyon Kararı11.  SİMÜLASYON YÖNLENDİRMELİ ÜRÜN GELİŞTİRME11.1. Dijital Mock-Up11.2. Sanal (Virtüel) Gerçeklik11.3. Sanal (Virtüel) Testler11.4. Fiziksel Testler11.5. Sanal Test Laboratuvarı Modeli11.6. Sanal Testlerin Avantajları12.  HIZLANDIRILMIŞ ÖMÜR TESTLER12.1. Hızlandırılmış Ömür Testlerin Tanımı12.2. Hızlandırılmış Ömür Test Türleri12.2.1. Kalitatif Hızlandırılmış Testler12.2.2. Kantitatif Hızlandırılmış Ömür Testleri12.2.2.1. Kullanım Sıklığı Artırılmış Hızlandırma12.2.2.2. Aşırı Zorlanmış Hızlandırma Testleri12.3. Zorlanmalar ve Zorlanma Seviyeleri12.4. Hızlandırma Modelleri12.5. Hızlandırılmış Ömür Testlerinin Bazı Sakıncaları12.6. Kantitatif Hızlandırılmış Araç Ömür Testleri12.7. Sonuç13.  ÜRÜN GELİŞTİRME EKONOMİLERİ13.1. Tahmini Satış Rakamlarının Belirlenmesi13.2. Yatırımın Geri Dönüşü13.2.1. Basitleştirilmiş Geri Dönüş Hesabı13.2.2. Net Bugünkü Değer Hesabı13.3. Ekonomik Analizlerin Yeterlilikleri ve Güvenilirlikleri13.4. Ürün Geliştirmede Maliyetler13.5. SonuçSON SÖZDİZİN